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    2026

    • 服务边界不是拆得越细越好：微服务治理真正要管什么

      大家好，我是Z哥。 你有没有见过这种场景？ 一个后台 Job，因为运行时间长、资源消耗大，被提议单独拆一个服务。 一个商品详情页，因为要聚合商品、库存、营销、评价，也被提议单独建一个聚合服务。 App、H5、PC 三端字段不一样，于是有人说，那就每端一个 BFF。 再加上 CI 慢、部署慢、扩缩容策略不同、MQ Con

      架构分布式系统#架构#微服务#服务治理

    • AI 原生架构团队的工作方式

      大家好，我是Z哥。 最近很多团队都在聊 AI 落地，我也分享下我实践下来的一些感受和观点，供大家参考和讨论，欢迎大家在评论区一起交流下经验和心得。 与身边的朋友交流 AI 落地话题的时候，我发现一个很常见的问题是：大家容易把 AI 落地理解成「给团队配工具」。 比如给大家开通一个 AI 编程工具，做几场分享，沉淀一些

      架构AI#架构

    2024

    2023

    • 手把手教你golang实践熔断

      熔断是一种通用能力，可以在服务端做也可以在客户端做。我们的项目中大多数都基于 go-zero 框架实现，而使用 go-zero 框架实现的项目自带服务端熔断能力，所以本文的目的是阐述如何在客户端侧实现熔断机制。

      分布式系统#分布式系统

    • 听说过「DCI」吗？

      前几周和团队里的「DDD」爱好者交流的时候，有人提到了一个概念叫「DCI」。我当时就想我只知道「DI」和「CI」，「DCI」又是什么鬼。

      DDD#DDD

    2022

    • 聊聊研发团队中的“人”

      作为一个团队的Leader，对于团队的建设自然也离不开以上这些，但是不管你做什么其实都是围绕“人”在展开。因此我认为要做好团队建设，主要是做好以下四件事

      管理#管理

    • 如何进行「小步重构」？

      在编码实现一个功能时，发现有一个逻辑如果按照全面去考虑的话需要改动很多地方，甚至可能要推翻当前已经写过的部分代码，但是呢现在实际场景并没那么多，当前的实现已经能满足。算了，先这样吧，后续业务怎么发展还不知道呢，到时候再说。

      其它技术文#代码规范

    • 《数学之美》

      《数学之美》这本书买来在书架上放了很长时间了，一直没看。虽然在很多地方看到有人推荐它，但是我认为这本书毕竟还是属于工具类的，对于我之前来说用处不大，所以没有动力马上看。

      读书总结#读书总结

    • 互联网人最难的一年

      最近虽然忙，但是Z哥也不忘关注一下行业的情况。一直在做投资的小伙伴应该知道，最近一段时间中概互联相关的股票跌得超级惨，好多公司跌了 70 %～80 %。

      职场社会#职场#社会

    • 2021，我的巨变之年

      这一年对我来说是一个巨变，这些巨变主要发生在三个方面：工作、思维、投资理财。这些变化给我带来了新的生机、新的希望，让我对未来有了更好的憧憬。下面我与你分享一下我的这些变化，希望也能给你带来一些启发。

      随笔#随笔

    • golang使用3周总结

      这段时间在新团队用golang做开发，摸滚打爬完成了项目的搭建、并完成了4个用户故事的开发，对于golang的使用算是勉强达到了较为熟练的状态。 简单聊聊感受吧。目前感受到golang的几个明显优点：

      其它技术文#golang

    • 高强度工作后的思考

      一直关注我的小伙伴应该知道，Z哥在国庆前换了一份工作。去到一个目前处于初创期的公司。工作强度是真的大……，我那老旧的发动机刚开始还有点不适应……

      职场#职场

    2021

    • 总是想得太简单？试试我的方法

      你是不是有时候遇到一些问题，脑子会很蒙，没有任何头绪？但是觉得身边的那些高手们好像永远没有问题可以难倒他们，总是能由浅入深地触达问题的本质，逻辑清晰，思路开阔。很羡慕能有这样的能力？

      思维&意识#思维

    • 别等了，全面「远程办公」凉了

      不知道你是否还记得去年微软有两个政策的推出，让我们国内被 996 困扰的互联网人很是羡慕。 一个是在日本推行一周工作 4 天。另一个是提出允许员工每周不超过 50 %的工作时间在家工作，甚至是经过管理层的批准之后可以选择永久在家里进行办公。

      社会#社会

    • 提高「搜商」，挣大钱

      因为搜索引擎搜的是信息，有信息的地方便意味着有信息差，而信息差就你是能不能挣大钱的关键。当你知道别人所不知道的，你就能比别人做更多事来利用这些信息为你创造价值。

      实用教程#实用教程

    • 每次跳槽，总得面对这摊事

      所谓“跳槽爽，一直跳槽一直爽”。但是，世上哪有那么好的事哦，跳槽虽然可以带来更快的涨薪机会，但是你也是要面对和克服一些新挑战的，其中最大的挑战莫过于要熟悉一个陌生的项目。

      程序员#程序员

    • 这个时代最重要的技能之一

      如果有较好的数据分析能力，不管是对你的生活还是工作，都将带来巨大的帮助。因为你比别人拥有更好的“洞察力”，看到别人看不到的信息，这些信息可以帮助你更好地做出决策。

      思维&意识#思维

    • 对DDD的常见误区

      最近几年 DDD 一直很火，网上的课程也有很多。但是说实话，DDD 里面的大多数概念还是很晦涩的，没有那种特别清晰规则，可以像代码规范那样明确指导我们如何 coding，什么是好代码，什么是坏代码。

      DDD#DDD

    • 如何做好知识管理

      不知道你是不是经常在和别人聊天的时候，发现对方讲的东西自己都略懂一些，但是要让自己说出来，甚至主导聊天的方向却很难。

      软技能干货#学习

    • 一些微服务拆分的浅见

      不管是十几年前 SOA 的流行，还是 7、8 年前微服务的大行其道，还是如今云原生的展露锋芒，背后都离不开一件事，程序拆分或者说服务拆分。否则，一个单体应用，以上的这些技术潮流好像都与它没什么关系，只是一个看客。

      架构分布式系统#分布式系统

    • 第200篇咯

      这里的第一篇文章发布于 2017 年 6 月 20 日，至今有 4 年多了。当时之所以开设这个公众号，原因有两个。

      随笔#随笔

    • 这么简单的bug，你改了2天？

      我觉得这篇文章特别适合你收藏一下，为什么呢。首先，当你再次遇到这种情况的时候，翻开这篇文章，可以帮助你降降火，让你冷静下来。其次，还能时不时地在朋友圈转发给你的“稍懂技术”的同事看看，给他一些暗示，哈哈。

      程序员#程序员

    • 近业务=困死在一条船上？

      我相信每位程序员都有过这样一个困惑：“如果我在一家公司蒙头钻进业务里去，扎得很深，是不是就相当于把自己困死在这条船上了？”因为业务了解得再多，跳槽换一家公司后就毫无价值了，需要重新与业务方扯皮。

      程序员#程序员

    • 应对「高并发」的思路

      最近正好在编写一套新的面试题，其中有一道是与高并发相关的。出题的目的是想了解一下候选人面对大流量场景下的优化思路。在出这道题的过程中，我自己也梳理了一下自己对这个问题的思路。

      分布式系统#分布式系统

    • 做架构的四个思路

      很多在一线做coding工作多年的程序员朋友好像对「架构」有着一股特殊的情感。 一方面是自己长期在一线的各种项目中coding，好像除了业务代码以外，「架构」就是体现在项目中用到的一些框架。而且每个项目里用到的框架好像还都差不多，都是spring、redis什么的。觉得做架构并不是什么难事。

      架构#架构

    • 传说中的10x程序员？

      从这些经历和观察中，我总结了一些经验，我想它们对你提高开发效率或多或少会有些帮助，下面我来分享给你。当然，也欢迎你在留言区分享你觉得好用的方法。 我想，没有人不愿意成为10倍程序员吧？肯定都希望自己变得更牛逼，是吧？

      程序员#程序员

    • 想得很好，做起来总是不行？

      每年年初立的flag都完成了吗？没有完成不要紧，因为大部分人都没完成。 我还记得与Z哥年龄相仿的这辈人，在微信朋友圈刚出来的那会非常流行在朋友圈立flag，当然其中也包括我自己。 但是现在还在继续立flag的人越来越少了。我估计是因为脸被打疼了，都不好意思立flag了。

      思维&意识#意识

    • 帮助阅读源码的8个技巧

      而且有些巨型源码库，如果你不掌握一些高效的方式，那你阅读起来会让你绝望。就像往大海里投个石子，虽能掀起一丝涟漪，但海面很快就归于平静。

      程序员#程序员

    • 过完年，又不想上班了？

      每次过完年，不少人会多增加一份焦虑，这份焦虑表面上看是“不想上班”，但实际上可能是职业规划的缺失导致。因为缺少对未来的预期、憧憬，导致对自己的工作没有热情。

      职场#职场

    • 学得越多，大脑越乱？

      不知道你有没有定期整理衣柜的习惯。你有没有发现，当你不去花时间整理衣柜的话，慢慢地，你的衣柜会越来越乱，找衣服的难度越来越大。然后你痛定思痛，打算抽个周末好好整理一番，但是过了半年或者几个月，找不到衣服的情况又开始发生。

      思维&意识#意识

    • 产品经理的「临界点」

      大部分的互联网公司都有产品经理这个岗位。据我的观察，这个岗位其实有一个临界点。如果没达到这个临界点（60、70分的及格线），产品经理不但起不到应有的作用，甚至可能起反作用。

      产品经理#产品经理

    • 遇到问题时，你的处理方式？

      其实我们每个人的工作本身就是为了解决问题，老板通过经营企业解决社会问题，管理者解决组织问题，员工解决现实中的具体问题。 因此，一个人的解决问题能力高低在职场中非常重要，甚至可以说决定了你收入的高低。

      思维&意识职场#职场#思维

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