产品经理的「临界点」
大部分的互联网公司都有产品经理这个岗位。据我的观察,这个岗位其实有一个临界点。如果没达到这个临界点(60、70分的及格线),产品经理不但起不到应有的作用,甚至可能起反作用。
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大部分的互联网公司都有产品经理这个岗位。据我的观察,这个岗位其实有一个临界点。如果没达到这个临界点(60、70分的及格线),产品经理不但起不到应有的作用,甚至可能起反作用。
其实我们每个人的工作本身就是为了解决问题,老板通过经营企业解决社会问题,管理者解决组织问题,员工解决现实中的具体问题。
因此,一个人的解决问题能力高低在职场中非常重要,甚至可以说决定了你收入的高低。
这里是Z哥的个人公众号 每周五11:45 按时送达 当然了,也会时不时加个餐~ 我的第「175」篇原创敬上 & […]
这一年过得太快了,虽然坎坷,还得总结一下。
在大家都认为越来越内卷的当下,注重和提升代码质量我认为是每个程序员的必修课。说的严重一些,它影响了你在团队中的价值,说的表面一些,它是你在团队中的“面子”。
在职场上,我们大部分人的能力都是差不多的,都处于中等水平,符合正态分布。但是如果你仔细观察的话,你会发现能力差不多的两个人,对于同一件任务的完成时间也会大不一样,甚至有很大的区别。
突然发现叫我们程序员“码农”还挺形象的,因为写代码和种田很像,想有个好收成,就要好好管理代码,让它们井井有条。
那些说服能力强的人工作总是顺风顺水、左右逢源,而如果你的说服能力不强的话,会觉得自己的工作不但处处遇阻,而且在生活中也总是会不如意。
我想,做「架构」是每个热爱技术的技术人在不断追求想进入的领域。但是很多人可能工作了很多年也没能真正参与到做架构这件事上。
如果你也想写点东西,但迟迟未开始,也不妨看看我的这些经验心得。