服务边界不是拆得越细越好:微服务治理真正要管什么

大家好,我是Z哥。 你有没有见过这种场景? 一个后台 Job,因为运行时间长、资源消耗大,被提议单独拆一个服务。 一个商品详情页,因为要聚合商品、库存、营销、评价,也被提议单独建一个聚合服务。 App、H5、PC 三端字段不一样,于是有人说,那就每端一个 BFF。 再加上 CI 慢、部署慢、扩缩容策略不同、MQ Con

AI 原生架构团队的工作方式

大家好,我是Z哥。 最近很多团队都在聊 AI 落地,我也分享下我实践下来的一些感受和观点,供大家参考和讨论,欢迎大家在评论区一起交流下经验和心得。 与身边的朋友交流 AI 落地话题的时候,我发现一个很常见的问题是:大家容易把 AI 落地理解成「给团队配工具」。 比如给大家开通一个 AI 编程工具,做几场分享,沉淀一些

做架构的四个思路

很多在一线做coding工作多年的程序员朋友好像对「架构」有着一股特殊的情感。

一方面是自己长期在一线的各种项目中coding,好像除了业务代码以外,「架构」就是体现在项目中用到的一些框架。而且每个项目里用到的框架好像还都差不多,都是spring、redis什么的。觉得做架构并不是什么难事。

微服务要凉了?

近期这类信息被报道的频繁度进一步增加。这不,最近陆续又有一些国外公司宣布退出微服务架构的迭代路线,逐渐将一些小粒度的服务进行合并成一个更大粒度的服务,甚至还发明了一个新的名词——「宏服务(macroservices)」。其中不乏像Uber这样的体量的大公司。

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